“我永远不会做直播带货……我看不起那些直播带货的企业家”，11月19日开始，连续发声“回应一切”的农夫山泉创始人钟睒睒，有自圆其说的逻辑和语境。话一出口还是得罪了大批董事长总裁CEO。

　　除了批评直播带货，钟睒睒还对网络暴力、纯净水矿泉水、低价竞争、平台(流量导向等多个话题发表了看法。鉴于农夫山泉和钟睒睒年内数度遭遇非议，胸有块垒使然，言辞略有偏激，情绪倒能理解。

　　不过，钟睒睒对直播带货的态度实非主流。从“互联网 ”到“人工智能 ”，网络营销成为多数企业不可或缺的一环，直播带货又是网络营销模式的革新趋势、市场竞争的一门显学。

　　直播带货，有志创业的普通人可以学，承担销售指标的员工疯狂学，为地方商业鼓与呼的公务人员都在学，运筹帷幄的企业家更应该学。

　　如果要批评，钟睒睒大可叩问企业家直播带货的“度和质”，而不是纠结“能不能”的问题。

　　往小了说，企业家在直播间吆喝，有人看到面子有人看到里子。不喜欢的觉得“大老板掉份儿”，喜欢的觉得“百亿CEO接地气”。但只要产品和服务质量有保证，企业家直播带货即便销量不佳，也不会有大的过错。

　　往大了说，直播带货只是企业家经营策略N分之一的选择。如果一家公司笃定了这条路，企业家即便不亲自喊出“321上链接”，也需要花精力关注组织架构、产品规划、供应链保障和售后服务。

　　任何一种营销潮流里，企业家的定位是对战略路径审时度势，以高性价比谋求正向回馈。就好比，不是每一个车企老板都必须仿效小米CEO雷军“考取赛车驾照或去工厂拧螺丝”，但如果车企老板没有任何对汽车事业的喜好，他大概率做不好汽车。

　　钟睒睒对直播带货甚至对整个电商渠道的排斥，得益于他既有经营策略的成功，而且在相当长的竞争周期，他的既有经营策略大有可能继续获得优势。但无论谁赢谁输，终归是策略分歧，不该背上道德包袱。

　　2012年，马云和王健林有个著名的“1亿元赌局”：十年内网络零售额将占社会消费品零售总额的50%。十多年后，看似马云输了。基于国内零售大盘从20万亿元增长到近50万亿元，无论网络零售还是实体零售，都前所未有的大踏步前进。个例有输家，但整个市场参与者共享了发展红利。

　　直播带货、企业家直播带货或许也正扮演类似的历史角色。钟睒睒可以审慎不从众，但“看不起”，未免有点高高在上了。

　　过犹不及和踌躇不前是两种极端，经营策略是否合理，最可靠的方法是遵循市场需求的最大公约数，不追逐泡沫也不做绝缘体。