国新证券党委书记、董事长 张海文

　　党建品牌是优化党建工作机制、扩大党建社会影响的有效载体。打造党建品牌可以将党建工作影响力从内部延伸至外部，借助品牌效应，树立良好的党建形象，赢得外部认同，塑造良好口碑，从而更好发挥党建效能，将品牌创建成果转化为引领和服务中心工作的具体实践。2024年，国新证券党委创建了“国证红·新起航”党建品牌，以其举旗帜、聚人心、兴文化、促发展，切实将公司党组织的政治优势和组织优势更好地转化为发展优势。

　　一、证券公司创建党建品牌的重要性

　　(一有利于树立良好的党建形象

　　一个成熟、完备、体系化的党建品牌，具有较强的示范带动作用。证券公司在建设一流投行的过程中，必须深刻领悟金融工作的政治性、人民性，以高质量党建引领高质量发展。近年来，中泰证券、浙商证券、华西证券等多家证券公司陆续推出了独具特色的党建品牌，不仅充分展现出自身在党建工作上的生动实践，对于整个证券行业高举党的旗帜，勇担金融使命也有显著的引领带动作用。

　　(二有利于推动提升党建工作质效

　　党的建设体系丰富、内涵广泛，扎实有效的党的建设需要明确要求、压实责任、抓好执行，以高质量党建工作成效推动企业高质量发展。创建党建品牌就是要通过明确创建目标、创建要求和创建路径，将党建工作系统化和具体化，从而提升党建工作落实质效。同时高质量的党建工作成效又可以进一步丰富、增强党建品牌内涵和价值，二者互相促进互为支撑。

　　(三有利于激发党组织创新活力

　　党建品牌创建的过程就是对党建工作全面审视、总结并提炼特色的过程，不仅要对现有党建工作成效、存在的难题、突出的资源和优势有客观认识，更需要结合工作实际集思广益，寻找因地制宜的特色化党建路径，探索创造性解决问题的方法。同时，党建品牌不仅可以反映公司整体党建情况，也可以通过鼓励基层党组织创建党建子品牌，打造立体式党建品牌集群，从而推动基层党建不断推陈出新，自上而下、自下而上共同探索党的建设与公司经营发展深入融合的创新路径和方法。

　　二、证券公司创建党建品牌的主要考量

　　1.理念上要突出“政治性”，做到高定位、高标准。在党建品牌的规划过程中，首先要突出政治导向，以提高党的建设质量为目标，把新时代党的建设总要求贯彻落实到党建品牌建设全方位和各方面工作中去，以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志，确保党建工作始终沿着正确的轨道向前推进。

　　2.内涵上要突出“特色性”，做到出新意、出亮点。平衡好党建品牌共性与个性之间的关系，既把“规定动作”展现到位，又把“自选动作”介绍清楚，形成符合新时代要求并具有证券行业特点、公司特色的党建品牌。

　　3.培育上要突出“实效性”，做到促提升、促发展。将党建品牌打造作为凝聚人心、推动工作、促进发展的过程，把党建品牌纳入公司品牌建设，推动其与精神文明建设、意识形态工作、企业文化建设与经营管理工作有机结合。

　　4.宣导上要突出“立体性”，做到有力度、有深度。抓好党建品牌的宣导推广，综合运用全链条推广手段和宣传阵地，全覆盖式宣传公司党建品牌，同时持续推广党建工作中的特色亮点和突出成效，不断扩大党建品牌影响力。

　　三、国新证券党建品牌创建的实践

　　2022年加入中国国新以来，国新证券着力加强党的领导和建设，党建工作质效显著提升。但囿于传统思维，公司党建工作的影响力多局限于内部，尚未形成内外联动的辐射效应。2024年，公司党委创建“国证红·新起航”党建品牌，在对党建工作进行全面复盘的基础上，总结归纳、提炼升华，发挥品牌引领带动和宣传作用，吹响红色集结号，打造党建新高地，筑牢公司高质量发展的“根”和“魂”。

　　公司党建品牌采用“1 N”架构，“1”为公司党委的党建主品牌，全景式呈现公司党委的党建工作理念和成效，同时突出公司特色优势。“N”为公司基层党组织在公司党建主品牌基础上，结合自身情况创建的党建子品牌，推动形成以主品牌为统筹引领，各子品牌交相辉映的党建品牌集群。

　　实施步骤上，通过夯基础、树品牌，上台阶、优品牌，见成效、聚合力三个阶段，把主品牌树起来，把子品牌丰富起来，同时坚持与时俱进、动态优化，顺应党*最新部署精神和实践要求，及时反映公司党建工作的新进展、新成效，持续为公司党建品牌建设“添砖加瓦”，实现品牌价值贡献持续提升。公司党建主品牌的核心内容如下：

　　(一党建品牌名释义

　　公司党建品牌名为“国证红·新启航”，该名称既包含国新证券的身份标识，又体现出党建的红色底色；落脚点为“启航”，寓意为公司在党建引领下在“二次创业”新征程上破浪前行。

　　(二公司党建的核心目标

　　以“政治过硬、思想坚定，组织有力、制度有效，作风优良、纪律严明”作为公司高质量党建的目标，通过高质量党建确保公司发展方向不偏不倚，保障公司内部管理规范有序，激发公司员工队伍动力活力，推动公司作风形象焕然一新，从而引领保障公司实现高质量发展。

　　(三公司党建的主要举措及成效

　　以“学、融、严、活、实”五字工程推动形成“理论引航、旗帜定航、廉风护航、组织促航、发展启航”的“五航”成效。

　　1.突出一个“学”字，学习思想、增强党性，以强化思想武装推动理论“引航”

　　一是始终保持“赶考”的状态勤学“政治课”。综合用好党委理论中心组学习、专题读书班、专题党课等载体认真开展理论学习，推动党的创新理论持续深化内化转化。以党委-党总支-党支部“三级联学”的创新学习形式，形成一级带动一级学、一级督促一级学的良好氛围，做到每月一学习、月月有主题，深入开展调查研究，推动学用转化。二是以本领恐慌的心态苦练“政治功”。深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，通过“第一议题”、党委中心组学习、基层党组织“三会一课”和主题党日等形式广泛开展学习宣贯，将全会精神作为公司深入推进改革发展的方向指引和根本遵循。扎实开展主题教育，认真完成理论学习、调查研究、检视整改等各项工作，巩固拓展主题教育成果。认真开展党纪学习教育，做好理论学习、警示教育等各项工作，切实增强党员干部的政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。三是以坚守忠诚的姿态答好“政治卷”。健全党委会“第一议题”机制，形成“传达学习有载体、研究部署有措施、贯彻落实有成效、跟踪督办有抓手、报告反馈有时限”的工作闭环机制，坚定不移做党*重大战略部署的忠诚践行者，资本市场服务国资央企高质量发展的功能提供者，资本市场全面深化改革的积极参与者，财富管理的可靠信赖者。

　　2.主抓一个“融”字，党建引领、融合贯通，以党建与经营发展深度融合推动旗帜“定航”

　　一是推进党的建设与公司治理深度融合。坚持“两个一以贯之”，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，通过将党建写入公司章程、党委书记/董事长一肩挑、领导班子成员“双向进入、交叉任职”、建立“三重一大”决策制度等机制，推动党的领导与公司治理有机统一。二是推进党的建设与干部履职深度融合。注重抓好领导干部这个“关键少数”，持续教育引导各级领导干部坚决履行“一岗双责”，在促改革、谋发展、抓经营、强管理的同时，做好公司党委决策部署在所分管单位、分管领域的贯彻落实和检查督促，以“关键少数”带动“绝大多数”。三是推进党的建设与队伍建设深度融合。实施“内部挖潜、外部招聘、青年培养、全员提升”的人才强企战略，加快人才队伍管理向精细化、精益化和精准化迈进。开展人才攻坚“攀登计划”，针对性引进一批中高端专业人才；实施干部人才盘点“堪当计划”，持续开展优秀年轻干部和高潜专业人员选拔培养；实施人才交流“活水计划”，加强部门之间、总分之间人才交流。突出“强激励、硬约束”导向，构建“三层六类”考核体系，充分激发干部员工的积极性、主动性、创造性，努力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化人才队伍。四是推进党的建设与企业文化深度融合。积极践行“五要五不”的中国特色金融文化，将中国国新核心价值理念与证券行业文化建设要求紧密结合，提出“守正创新、合规稳健、证券报国”的国新证券价值理念，形成了涵盖企业核心价值理念等7个方面的企业文化体系。开展企业文化宣传月特色活动，加大思想政治教育和精神文明建设力度，推动公司上下坚决破除“金融精英论”“唯金钱论”“西方看齐论”等错误思想，实现从传统金融机构向央企控股券商的理念转型、文化转型、精神转型。

　　3.强调一个“严”字，一严到底、正风肃纪，以深化全面从严治党推动廉风“护航”

　　一是健全监督体制机制，打造并持续优化“大监督”体系。推动组织监督和职能监督、纪检监督和业务监督、人的监督和事的监督相结合，形成横向到边、纵向到底、纵横交织、全面覆盖的“大监督”工作体系，有效纠治监督工作沙滩流水不到头的问题。二是深化作风建设，持之以恒正风肃纪。开展“强化责任压实 激励干事创业”和“作风建设年”专项行动，杜绝“弱、虚、慢、懒、散、庸”问题，对敷衍塞责、推诿扯皮的，坚决处理问责；完善敢当敢为容错机制，推动良好作风化风成俗，持续激发广大干部员工奋勇拼搏、担当作为的动力和活力。三是发挥巡察利剑作用，提升巡察工作质效。健全巡察保障机制，加强巡察队伍建设，完善并落实好巡察人才库管理办法，动态建立巡察人才库，加强巡前培训，为提升巡察质效奠定良好的人才基础。四是坚持无禁区、全覆盖、零容忍，一体推进“三不腐”。在不敢腐上持续加压，让党员干部因敬畏而“不敢”；在不能腐上深化拓展，健全协同高效的监督体系，让党员干部因制度而“不能”；在不想腐上巩固提升，强化日常教育管理，从思想上正本清源、固本培元，让党员干部因觉悟而“不想”。五是全方位织密制度的笼子，严格制度执行和监督检查。对标党*制度体系和上级工作要求，建立了近40项党内制度，同时认真做好制度执行情况的监督检查，坚决维护制度的严肃性和权威性，切实推动党的意志在国新证券落实落地、一贯到底，切实把党的制度优势转化为公司治理效能。

　　4.体现一个“活”字，丰富形式、入脑入心，以夯实基层党组织基础推动组织“促航”

　　一是织密网络体系，实现组织“全覆盖”。持续巩固公司党员人数多、占比高的特色优势，坚持业务开展到哪里党的建设就跟进到哪里，持续优化基层党组织设置，实现党建引领下的经营、业务、职能管理关系相匹配、相适应，持续拓展组织优势。二是建优党员教育管理体系，筑牢组织 “基本盘”。积极构建学习型党组织，着力打造“国新证券讲堂”培训品牌。持续举办国新证券新员工集中培训、国新证券党支部书记轮训班等培训活动，发挥各层级培训培养体系综合效能。组织评选表彰“先锋党组织”“党员示范岗”“青年突击队”，选树典型模范。坚持密切联系群众，建立“党委班子接待日”制度等，全面了解基层和青年员工困难诉求并推动解决落实。三是发挥协同特色优势，提升基层组织“品牌力”。充分发挥公司系统基层党组织分布广泛、建制规范、党建基础较好的优势，推动公司各级党组织与中国国新各所属业务板块、国企央企区域机构、地方政府监管单位广泛开展联学联建、结对共建，以党建为引领促进打造“全业务链协同 开放合作”的服务模式，塑造形成公司基层党建创新模式和创新品牌。

　　5.落在一个“实”字，把牢主线、真抓实干，以围绕中心、服务大局推动发展“启航”

　　一是全面融入国新“大协同”业务格局。与国新系统所有单位均建立了协同联系，持续服务好各业务板块的资金募集、财务顾问、份额减持、研究咨询等业务需求，进一步丰富了中国国新的国有资本运营手段。二是服务央企成效逐步显现。公司已进入11家央企或其下属子公司白名单，正在为38家央企集团提供服务，服务央企融资规模占同期公司服务客户直接融资总规模30%以上。完成中交地产、国新健康定向增发，完成中国通号科创债、中交地产公司债和ABS、国控租赁ABS、中建材可续期债等的发行承销；发行央企主题资管产品，引导社会资金投向优质央企标的；成功投放国电投新能源项目，为相关央企提供并购重组服务，助力央企“链长”建设。三是积极践行国家发展战略。践行区域发展战略，抢抓海南自贸港建设机遇，与中国通航签署战略合作协议，设立海口国家高新区首只政府引导基金；围绕东北全面振兴战略，形成辽宁省属国企重组整合方案，为辽宁地矿集团提供财务顾问服务。践行绿色发展战略，独家主承销全国化工行业首单低碳转型挂钩公司债，发行华电租赁两期碳中和绿色公司债券，募集资金全部用于风力发电及光伏发电项目。践行创新驱动发展战略，服务科创企业上市融资，完成元道通信IPO、康乐卫士IPO、铜冠矿建IPO、科隆新材IPO等标志性项目；基于AIGC技术定制开发了智能产业咨询平台“新链”，打造服务“9 6”战新和未来产业的创新生态。四是经营业绩稳中向好。公司2022年实现营业收入5.97亿元，净利润5亿元，同比增长176%，创下五年来最好成绩；2023年实现营业收入16.21亿元，净利润4.84亿元，在市场持续跌宕、监管政策收紧的局面下，逆势稳住了经营基本盘。五是市场形象持续提升。近几年，公司在“君鼎奖”“金鼎奖”“21世纪金牌分析师”等行业权威评选活动中荣获近二十项重磅奖项。此外，公司还获评了“2021-2023年度首都文明单位”，新疆分公司荣获“2020-2021年全国金融系统思想政治工作优秀单位”称号。

　　展望未来，国新证券党委将坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，把好政治方向关，提升政治领导力；把好理论学习关，提升思想引领力；把好组织建设关，提升堡垒战斗力；把好党风廉政关，提升团队凝聚力，始终胸怀“国之大者”，牢记“金融为民”“证券报国”的初心使命，把功能性作用发挥摆在首位，以国新证券之所能，服务国家发展之所需，为国资央企改革、金融强国建设和中国式现代化做出更大贡献。