成本计划是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。
企业营业成本计划编制的流程包括：
1、制定成本计划的编制原则； 2、收集资料；收集和整理资料是成本计划的基础工作。主要要收集的资料有： 3、预计和分析上年成本计划完成情况，确定生产和销售预算； 4、成本指标的试算平衡； 5、编制成本计划。通过试算平衡，结合企业的经营要求就可以正式编制企业的成本计划。
改写后的内容如下：
成本计划是企业生产经营总预算的一部分，以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。
企业营业成本计划编制的流程包括以下几个步骤：
首先，制定成本计划的编制原则。这是整个成本计划的基础，需要明确成本控制的目标和原则，以确保成本计划的合理性和可行性。
其次，收集资料。收集和整理资料是成本计划的基础工作。主要要收集的资料包括企业的生产数据、销售数据、原材料价格、人工成本等相关信息，以便进行准确的成本预测和分析。
接下来，预计和分析上年成本计划完成情况，确定生产和销售预算。通过对上年成本计划的完成情况进行预计和分析，可以了解成本控制的有效性，并据此确定新一年的生产和销售预算，为企业的经营决策提供依据。
然后，进行成本指标的试算平衡。试算平衡是对成本计划进行验证和调整的重要环节，通过与实际情况进行对比，确保成本计划的合理性和可行性。
最后，编制成本计划。通过试算平衡，结合企业的经营要求，就可以正式编制企业的成本计划。成本计划应该包括各项成本指标的具体数值和降低水平的措施，以及实施的时间和责任人等信息，以便企业能够按照计划进行成本控制和管理。
综上所述，成本计划是企业经营管理中非常重要的一环，它能够帮助企业合理控制成本，提高经营效益。通过制定合理的编制原则、收集准确的资料、预计和分析上年成本计划完成情况、进行试算平衡和正式编制成本计划，企业可以更好地实现成本控制和管理，提升竞争力。