全面预算的编制程序包括以下步骤：
首先，
企业决策机构根据长期规划，利用本量利分析等工具，提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标。这是确保预算与企业整体目标一致的关键步骤。
其次，最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符合实际。这一步骤通过基层员工的参与，能够更好地反映实际情况，提高预算的准确性和可行性。
接下来，各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编制出销售、生产、财务等预算。这一步骤有助于整合各个部门的资源和需求，确保预算的整体协调性和一致性。
然后，预算委员会审查、平衡各预算，汇总出公司的总预算。预算委员会的审查和平衡能够确保预算的合理性和可行性，为公司提供全面的经济指导。
随后，经过总经理批准，审议机构通过或者驳回修改预算。总经理的批准意味着预算的最终确定，而审议机构的审查则能够进一步保证预算的质量和有效性。
接着，主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回修改。这一步骤能够确保预算与企业高层的沟通和共识，提高预算的可执行性和可持续性。
最后，批准后的预算下达给各部门执行。这是预算编制的最后一步，也是实施预算管理的重要环节，确保预算的有效执行和监控。
通过以上步骤，企业能够制定出全面、可靠的预算，为经营管理提供科学依据，实现企业的长期发展目标。
