企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织三种形式。
U型组织仅存在于产品简单、规模较小的企业，实行管理层级的集中控制。这种组织形式的特点是高度集权，决策权集中在高层管理人员手中，层级之间的沟通和协作相对较少。由于组织结构相对简单，决策效率较高，但也存在信息传递不畅、
创新能力较弱等问题。
H型组织实质上是企业集团的组织形式，子公司具有法人资格，企业组织体系分公司则是相对独立的利润中心。这种组织形式的特点是高度分权，各个子公司在经营上拥有较大的自主权，可以根据市场需求和竞争情况进行灵活调整。同时，由于各个子公司相对独立，可以形成多个利润中心，增加了整体的盈利能力。然而，由于各个子公司之间的协调和合作相对较难，也存在一定的管理
风险。
M型结构由三个相互关联的层次组成。这种组织形式的特点是在U型和H型之间取得了一种平衡，既保留了U型的集中控制优势，又引入了H型的分权机制。在M型结构中，企业将业务分为不同的部门或产品线，每个部门或产品线都具有一定的自主权，可以进行独立的管理和运营。同时，企业还设立了一个*管理层，负责制定整体的战略和政策，并对各个部门或产品线进行协调和监督。这种组织形式能够兼顾灵活性和稳定性，适应不同市场和业务环境的需求。
综上所述，企业组织体制的选择应根据企业的规模、产品复杂程度和市场需求等因素进行综合考虑。不同的组织形式都有其优势和劣势，企业可以根据自身情况选择适合的组织形式，以提高管理效率和竞争力。
